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勠力同心求发展 砥砺奋进谱新篇---我行召开2021年经营发展大会

2021-01-22 17:18:25 来源: 作者: 浏览:1757

为全面总结我行2020年经营管理工作成果、分析存在的问题和不足,进一步认清形势、明确经营方向,扎实推进2021年各项目标任务的成,1月14日,我行召开2021年经营发展大会,会议由监事长主持,全体行级高管人员,管理行和各部门中层干部参加会议。会议分两个阶段进行,上午召开大会,总结部署年度工作,全体人员参加会议;下午召开讨论会,提倡大家讲实情、提措施、谋发展,由全体行级高管人员及各管理行、部门主要负责人参加。

 

会上,董事长袁益富总结了2020年经营管理工作成果。他指出,2020年全行上下齐心协力,克服了经济下行、疫情冲击和各种制约等不利影响,较好地完成了年度目标任务,保证了经营发展大局稳定,各项风险总体可控。特别是2020年主要经营指标增幅明显、核心监管指标达标,储蓄、互金业务亮点突出,风险化解处置工作有序推进,服务实体经济、抗击疫情、脱贫攻坚等工作取得新成效,业务结构调整、内部控制机制、队伍素养提升、科技支撑强化等方面取得新进步,为我行转型发展创造了条件、打下了基础。在肯定成绩的同时,也要准确看到我行依然面临信用风险、流动性风险、声誉风险防控压力,创新不足、科技支撑能力较弱,盈利能力有待提升三大短板。面对差距,全行上下更要看到我们所面临的机遇,经济恢复性复苏、成渝双城经济圈建设和自贡转型升级、扩大开放战略的启动推进,都为我行转型发展提供了更加广阔的空间。针对2021年工作,董事长提出了经营发展指导思想和重点举措,明确了坚持“转型发展与风险防控并重”的发展定位,明确了“努力把自贡银行打造成为自贡人民信赖的银行”的目标追求,明确了“求发展、提质效、控风险、促转型”四大发展主题,同时具体部署了四大项重点工作:一是回归本源,优化业务结构,抓实业务发展,丰富盈利模式;二是转化机制,推动管理精细化,控成本、提质效;三是强化风险防范,化存量、控增量,夯实发展根基;四是提升优质金融服务质效,履行社会责任,打造良好品牌形象。

紧接着,董事长从零售、对公、金融、信贷、风险、渠道等八大条线,对2021年度存款、贷款、风险、利润等经营指标进行了解读和任务下达,并与管理行、业务部门签订了2021年经营目标责任书。

会上,宣读了《关于2020年度经营目标考核等次的通报》,对经营目标考核优秀的管理行、部门颁发了“2020年度经营目标考核奖”。

下午,各管理行、部门主要负责人围绕如何推进2021年目标任务的落地见效,提出了工作思路与措施,特别是聚焦可能遇到的新情况、新挑战,提出了创新的意见建议,并表示,虽然2021年经营任务重、压力大,但有信心、有决心全面推动年度目标任务的达成,为自贡银行转型发展做出自己的一份贡献。

最后,监事长陈巍对本次会议做了总结,并就行情认识、工作方法、会议贯彻提出了三点要求:一是把握行情特征,坚定发展信心。目前,我行仍处在风险化解攻坚期、转型发展艰难期与要办事的关键期,行情呈现出“三期”叠加的阶段性特征。只有全行上下齐心协力,充分发挥干部、员工的勇气、担当与智慧,努力摘帽松绑,才能走出困境、走向稳健发展的正轨。二是坚持四个导向,高质量办好事。要坚持目标导向,尽职责、保经营;坚持法治导向,寻支持、保平安;坚持问题导向,强协作、办好事;坚持务实导向,转作风、强管理。三是全面抓好会议贯彻。各管理行、部门要及时传达贯彻会议精神,迅速分解下达任务,及时落地见效。对会议讨论中提出的问题建议,及时研究决策,真正把大家的智慧转化为具体决策和方案,推动2021年经营目标任务的全面达成。

自贡银行全体干部员工将以此次会议的召开为契机,全面贯彻落实董事会下达的2021年经营发展目标及指导意见,按照行内统一决策部署,脚踏实地、锐意进取,瞄准目标、奋勇前行,努力开创自贡银行稳健发展新局面。

 

          

 

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